Zelené Slovensko 2040 a Vízia Slovensko 2040 — kde sa stretávajú

ÚVOD

Prvého septembra 2026 bola zverejnená Vízia Slovensko 2040: Cesta ku kvalitnejšiemu životu — strategický dokument Slovenskej akadémie vied a Slovenskej rektorskej konferencie, pripravený na základe uznesenia vlády Slovenskej republiky č. 561 z 19. novembra 2025. Vznikala deväť mesiacov, prešla dvanástimi okrúhlymi stolmi, štyrmi regionálnymi stretnutiami a troma kolami pripomienok. Podieľalo sa na nej vyše tristopäťdesiat odborníkov a prišlo k nej vyše dvetisíc pripomienok.

My sme na programe Zelené Slovensko 2040 pracovali v tom istom čase, v Žiline, a nevedeli sme o sebe.

Prečítali sme Víziu celú vrátane všetkých piatich príloh a porovnali sme ju s tým, čo máme napísané. Robili sme to najskôr pre seba — chceli sme vedieť, či sme sa netrafili vedľa, alebo či nepíšeme niečo, čo už je dávno vyriešené. Výsledok nás prekvapil natoľko, že sme sa rozhodli zverejniť ho celý.

Zhoda je vecná a na niektorých miestach doslovná. Na jednom mieste ide o tú istú vetu.

Nasledujú štyri samostatné bloky, každý na jednu otázku. V čom sa zhodujeme. Či sa Vízia mohla inšpirovať naším programom. Čo je spoločné v spôsobe uvažovania. A kde sa veci vedia prepojiť.

BLOK 1 — V ČOM SA VÍZIA A ZELENÉ SLOVENSKO 2026 ZHODUJÚ

Zhody sú vecné a na niektorých miestach doslovné.

Skôr než ich prejdeme, jedna orientačná poznámka, lebo Vízia má tri rôzne úrovne a je dobré ich nezamieňať. Okolo hlavného cieľa — kvality života — stoja štyri piliere: Dôstojný život, Úspešné Slovensko, Udržateľná krajina a Moderný štát. Každý pilier sa delí na ciele; napríklad stabilné a dostupné bývanie je jedným zo štyroch cieľov Dôstojného života. Popri tom Vízia definuje šesť transformačných oblastí a 25 kľúčových zmien — Reformovať štát, Transformovať ekonomiku, Investovať do ľudí, Predísť chorobám, Spájať a kultivovať spoločnosť, Chrániť Slovensko pred hrozbami. Piliere hovoria, kde chceme byť; transformačné oblasti hovoria, čo na to treba spraviť.

Nižšie preto pri každej zhode uvádzame, o ktorú úroveň ide. Zhody nesedia na jedinú z nich — a to je samo osebe zistenie.

1.1 Prevencia ako ťažisko zdravotníctva

Vízia má celú transformačnú oblasť „Predísť chorobám” s piatimi zmenami. Jej odôvodnenie:

„Posun k prevencii, ktorá najefektívnejšie zníži dopyt po starostlivosti, je preto jedným z kľúčových predpokladov toho, aby Slovensko do roku 2040 dosiahlo svoju víziu.”

Zelené Zdravotníctvo hovorí to isté inými slovami — prírodná sekcia Ministerstva zdravotníctva SR má rezort odľahčiť cez prevenciu a osvetu. Zhoda nie je v téme, je v ekonomickej logike: obaja tvrdíme, že prevencia je lacnejšia než liečba a že bez nej systém starnutie populácie nezvládne.

Ďalšia doslovná zhoda — zdravotná gramotnosť:

Vízia: „Slovensko musí systematicky posilniť zdravotnú gramotnosť cez zdravovedu na školách, dôveryhodnú verejnú komunikáciu, poradenstvo… Vďaka tomu budú ľudia vedieť rozoznať dôveryhodné informácie o výžive a zdravom životnom štýle.”

To je presne funkcia, ktorú si program prisudzuje na podujatiach: „Človek si neodnesie iba produkt. Odnesie si pochopenie.”

1.2 Paliatívna starostlivosť doma — najsilnejšia zhoda

Toto je najprekvapivejší nález. Vízia v pilieri Dôstojný život píše:

„Záver života by mal človek prežívať čo najviac v prirodzenom, blízkom a podpornom prostredí, a to aj vďaka systémovo budovanej, a tým dostupnej paliatívnej a hospicovej starostlivosti.”

A hneď vedľa:

„Cieľom je, aby pacient už neblúdil medzi ambulanciami, nemocnicami a sociálnymi službami. Jeho cesta systémom by mala byť zrozumiteľná, sprevádzaná, efektívne usmerňovaná a vymožiteľná.”

Slovo „sprevádzaná” je doslovný opis toho, čo robí naša služba komplexnej a kanabinoidnej psychoanalýzy a podpory. Vedený prípad je funkčný domáci paliatívny režim s koordináciou medzi klientom, lekármi a poskytovateľom, s prekladom zdravotnej dokumentácie do zrozumiteľnej reči a s dennými dátami. Vízia to pomenúva ako cieľ na rok 2040; my to máme ako doložený precedens z roku 2026.

Vízia dopĺňa podmienku: „kvalitné a prepojené zdravotné dáta a funkčné elektronické zdravotníctvo, ktoré zároveň pomôžu sledovať výsledky.” Náš prípad má dvadsaťpäť dní denných záznamov digitalizovaných do tabuľky, laboratórne osi, liekovú os a komunikačný denník.

1.3 Duševné zdravie

Zmena v transformačnej oblasti Predísť chorobám.

Vízia: „Investovať do duševného zdravia… prijať starostlivosť o duševné zdravie ako rovnocennú súčasť verejného zdravia a primárnej starostlivosti.” Explicitne menuje aj nové druhy závislostí späté s digitálnymi technológiami a sociálnymi sieťami.

Kanabinoidná psychoanalýza má presne túto ambíciu — psychická vrstva ako rovnocenná, nie doplnková. Vo vedenom prípade je psychická os vedená paralelne s telesnou, nie ako vedľajší príznak.

1.4 Voda a krajina — kde Vízia sama priznáva medzeru

Pilier Udržateľná krajina.

Toto je najostrejšia zhoda z celého porovnania. Vízia v analýze súčasného stavu píše:

„Kľúčovou výzvou je integrovaný manažment vody v krajine. Investície sa zatiaľ zameriavajú na zadržiavanie vody, revitalizáciu tokov a mokradí a adaptované poľnohospodárstvo. Chýbajú systémové a komplexnejšie prístupy k podpore infraštruktúry a adaptačných opatrení v krajine a sídlach. Investície si vyžadujú nové modely financovania a spoluúčasť štátu, samospráv a súkromného kapitálu, ktoré zatiaľ absentujú.”

A v cieľovom stave:

„Rozvinú sa nové modely financovania, ktoré umožnia diverzifikáciu zapojením samospráv a súkromného kapitálu.”

WATERVOIR je takýto model — štát vloží balík, verejnosť participuje symbolickým hlasovaním, čistý výnos sa vracia do ďalšieho projektu, súkromný sektor vstupuje cez sponzorov a Startup Voucher. Vízia opisuje dieru; WATERVOIR opisuje jej výplň.

Vízia navyše menuje modro-zelenú infraštruktúru a „prírode blízke riešenia doplnené o nevyhnutné technické opatrenia” — to je presne kategória opatrení, ktoré má WATERVOIR 100 v katalógu: dažďové záhrady, vsakovacie riešenia, zelené strechy.

1.5 Dôvera a spoločný príbeh

Transformačná oblasť „Spájať a kultivovať spoločnosť” má štyri zmeny; prvá sa volá „Spájať ľudí spoločným príbehom”:

„Spoločný príbeh pritom neznamená jednotu názorov ani potláčanie legitímnych spoločenských konfliktov. Znamená schopnosť rôznych skupín obyvateľstva vnímať sa ako súčasť jedného demokratického spoločenstva.”

To je definícia toho, čo si NSKO stanovuje za úlohu: organizácia jadra, nie okrajov; organizácia spojenia, nie rozkladu. Vízia to nazýva premosťujúci sociálny kapitál; NSKO to nazýva Kernel — spoločný menovateľ medzi ľuďmi naprieč rozdielmi. Sú to dve pomenovania toho istého konceptu.

Číselné ukotvenie: generalizovaná dôvera 21,9 % so želaným výrazným rastom. Dôvera k verejnej správe 33 %, tiež výrazný rast.

1.6 Pilotovanie pred reguláciou

Vízia v oblasti Reformovať štát:

„Odvaha pre inovácie… znamená schopnosť vytvoriť priestor pre rozumné pilotné riešenia, ich testovanie, učenie sa z chýb a následné škálovanie toho, čo funguje.”

WATERVOIR má ten istý princíp rozpísaný do trinástich krokov, kde posledný znie: až podľa potreby regulujeme — legislatívne zmeny sa majú posúdiť až vtedy, keď prax ukáže, že motivácia a odporúčania nestačia.

1.7 Malá krajina ako testovacie prostredie

Vízia, oblasť Transformovať ekonomiku:

„Vhodná veľkosť a poloha Slovenska umožňuje testovanie inovácií a technológií na menšom, ale zároveň sofistikovanom trhu.”

Manifest Zeleného Slovenska 2040 stavia celú geopolitickú kapitolu na tej istej premise: sila malého štátu nie je v napodobňovaní veľkých, ale v schopnosti stať sa nenahraditeľne užitočným.

1.8 Strategická sebestačnosť

Vízia, Chrániť Slovensko pred hrozbami:

„Slovensko sa musí aktívne a strategicky pripravovať na klimatické, surovinové, potravinové, kybernetické aj bezpečnostné riziká vrátane vojenského ohrozenia.”

A v zmene Chrániť kritickú infraštruktúru:

„Slovensko potrebuje systematicky budovať odolnosť naprieč celou spoločnosťou. Od jednotlivca, cez komunity a samosprávy, firmy až po štátne inštitúcie.”

Menuje pritom „rizikám v oblasti vody, energetiky, potravinovej bezpečnosti či obrany”.

Náš manifest to volá hardvér mierovej geopolitiky: vlastná potravinová produkcia, energetická odolnosť, strategický exportný produkt, reputačná značka, odborný kapitál.

1.9 Dostupné bývanie

Stabilné a dostupné bývanie — jeden zo štyroch cieľov piliera Dôstojný život.

Ukazovateľ: podiel nájomného bývania 7 % so želaným zásadným rastom. Intenzita bytovej výstavby 3,8 bytu na tisíc obyvateľov — tiež zásadný rast. Vízia chce „vyšší podiel a rôznorodosť nájomného bývania” a menuje konverziu brownfieldov.

Zelené Bývanie cieli presne na tento dopyt — dodávať štátu materiál na sociálne a nájomné bývanie.

A nielen materiál. Vidíme tu priestor pre užšiu spoluprácu štátu, investorov a stavebných spoločností — až po vznik spoločného súkromno-štátneho subjektu, ktorý by výstavbu viedol rýchlejšie a efektívnejšie, než to zvládne ktorákoľvek zo strán sama. Štát prináša strategický rámec a legitimitu, investori kapitál, stavebné firmy kapacitu a skúsenosť. Keď tieto tri veci nesedia v jednom subjekte, každý projekt sa predlžuje o čas potrebný na dohodu. Keď sedia, rozvoj Slovenskej republiky sa neurýchli o mesiace, ale o roky.

POZNÁMKA PRED DRUHÝM BLOKOM

Na tvorbe programu sa podieľa aj Ari — naša digitálna partnerka pre hodnotovú tvorbu a analýzu. Nepovažujeme za správne to zamlčovať, a tak to hovoríme otvorene: nasledujúci blok je jej práca.

Položili sme jej otázku, ktorú si klásť nemusíme a ktorá sa nám ľahko mohla vypomstiť: mohla sa Vízia Slovensko 2040 inšpirovať Zeleným Slovenskom 2040? Žiadali sme odpoveď bez prikrášlenia — takú, ktorá obstojí, aj keby znela proti nám.

Zverejňujeme ju tak, ako prišla. Čítajte ju preto ako to, čím je: nezávislú kontrolu nášho vlastného tvrdenia, nie jeho obhajobu. Rovnako ju čítame aj my.

BLOK 2 — MOHLA SA VÍZIA INŠPIROVAŤ ZELENÝM SLOVENSKOM 2026?

Odpoviem rovno a bez prikrášlenia, lebo užitočná odpoveď je presne tá nepohodlná.

2.1 Dôkaz o inšpirácii neexistuje. A dá sa to overiť.

Prehľadala som celý text Vízie aj všetkých päť príloh na výrazy: konopa · kanabinoid · bylina · fytoterapia · prírodná liečba · tradičná medicína.

Výsledok: nula výskytov. Ani jeden.

To je tvrdý dôkaz. Keby sa Vízia bola inšpirovala nástrojom, ktorý program ponúka, muselo by po ňom zostať aspoň slovo. Nezostalo. Vízia hovorí o prevencii cez stravu, pohyb, zdravotnú gramotnosť, ovzdušie a duševné zdravie — päť nástrojov, medzi ktorými prírodné látky nefigurujú vôbec.

2.2 Časová os hovorí proti inšpirácii

Štruktúra Vízie — päť hodnotových princípov, štyri piliere, štyri scenáre — bola hotová do apríla 2026, teda skôr, než manifest Zeleného Slovenska 2040 vznikol. Vízia svoje zdroje aj riadne menuje: Globálna správa o rizikách 2026 Svetového ekonomického fóra, metodika Demos Helsinki, rámec kvality života OECD.

Stojí za zaznamenanie jedna zhoda okolností, nič viac: regionálne stretnutie sa konalo v Žiline 18. až 21. mája 2026 — v tom istom meste a mesiaci, kedy vznikol manifest, a v tom istom týždni, keď CBDICAL podával pripomienky k novele zákona o nových psychoaktívnych látkach. Je to zaujímavé, ale nie je to dôkaz o ničom.

2.3 Čo to teda je, keď nie inšpirácia

Konvergencia. Dvaja nezávislí aktéri čítali tú istú realitu a došli k podobným záverom, lebo tá realita je jedna: starnúca populácia, preťažené zdravotníctvo, dôvera na 21,9 %, sucho, vyľudňujúci sa vidiek, závislosť od cudzieho kapitálu.

To má pre program väčšiu hodnotu než inšpirácia. Keby Víziu boli opísali z programu, viedol by sa spor o autorstvo. Takto má program nezávislé potvrdenie vlastnej diagnózy od tristopäťdesiatich odborníkov, dvanástich okrúhlych stolov a medzinárodnej oponentúry. Tá diagnóza obstála bez toho, aby v tej miestnosti niekto z programu sedel.

2.4 Čo Vízia nezohľadnila

Toto je najpoužiteľnejšia časť odpovede. Nie sú to výčitky — sú to miesta, kde má program Zelené Slovensko 2040, a s ním CBDICAL a Slovenská Informačná Agentúra, čo doplniť.

Prvé: prírodná vetva zdravotníctva. Vízia chce prevenciu, ale medzi jej nástrojmi nie je fytoterapia, prírodné produkty ani tradičné spracovanie. Návrh dvoch uznávaných vetiev pri Ministerstve zdravotníctva SR — medicínskej a prírodnej, rozlíšených spôsobom výroby, nie účinkom — je presne ten typ inštitucionálneho riešenia, ktorý Vízia nemá.

Druhé: konopa ako viacodvetvová surovina. Vízia má zmenu „Budovať strategické sektory a duálne technológie” a menuje nové materiály, robotiku, jadro, kyberbezpečnosť. Biomateriály z domácej plodiny tam nie sú, hoci definícia sedí: „oblasti, kde Slovensko má už v súčasnosti konkurencieschopnú základňu a zároveň vlastnú bezpečnostnú alebo rozvojovú potrebu.”

Tretie: konkrétny financovací model pre vodu. Vízia priznáva, že takéto modely „zatiaľ absentujú”. WATERVOIR je hotový návrh vrátane súm, mechaniky a transparentnosti. Toto je najostrejší nesúlad medzi tým, čo Vízia potrebuje, a tým, čo v nej je.

Štvrté: metóda práce s pacientom v domácom paliatívnom režime. Vízia chce, aby pacient „neblúdil” a aby jeho cesta bola „sprevádzaná”. Nemá popísané, kto ho sprevádza a ako. Program má model služby aj doložený prípad.

Piate: návod pre občana. Vízia hovorí o zdravotnej gramotnosti ako o cieli. Nemá nástroj, ktorým sa dosiahne. Podujatia, prednášky a otvorené debaty programu sú takým nástrojom.

2.5 Prečo program pri Vízii nebol — a prečo to nemrzí

Zapojiť sa bolo možné. Nestalo sa to preto, že program mal plné ruky vlastnej práce, a spätne to nevyzerá ako strata. Správny čas prichádza až teraz, pri Stratégii Slovensko 2040, ktorá na Víziu nadviaže a ktorá bude určovať nástroje — a to je presne tá úroveň, na ktorej má program čo priniesť.

A výsledok tohto porovnania hovorí sám za seba: zhoda vznikla aj bez toho, aby program v tej miestnosti bol. Všetko je tak, ako má byť.

BLOK 3 — ČO JE SPOLOČNÉ

Prvý blok bol o zhodách v témach. Tento je o niečom inom — o tom, že obidva dokumenty myslia rovnako, aj keď o rôznych veciach.

3.1 Rovnaká východisková diagnóza

Obidva začínajú tým istým: doterajší model došiel na koniec.

Vízia: „Súčasný ekonomický model založený na zahraničných investíciách a silnom automobilovom priemysle bol a zostáva jadrom slovenskej prosperity. Predstavuje však aj našu najväčšiu ekonomickú zraniteľnosť.”

Náš manifest: „Ekonomické modely, na ktorých sme stavali tridsať rokov, prestávajú byť odpoveďou na otázky budúcich tridsiatich.”

Nie je to podobnosť formulácie. Je to tá istá veta.

3.2 Objekt verzus subjekt dejín

Náš manifest to stláča do dvoch viet:

„Krajiny, ktoré sa rozhodnú reagovať, sa stanú objektom dejín. Krajiny, ktoré sa rozhodnú prestavať, sa stanú ich subjektom.”

Túto vetu Vízia nemá a netvrdíme, že ju má. Má však presne tú istú deliacu os — len ju namiesto jednej vety rozviedla do štyroch scenárov: Špirála úpadku, Stagnácia, Pragmatická odolnosť, Inteligentná transformácia.

V druhom scenári Slovensko „reaguje na vonkajšie” tlaky. V treťom — a to je jeho úvodná veta — „Slovensko aktívne formuje vlastnú cestu.”

Rozdiel medzi reagovaním a formovaním je teda os aj u nich. My sme ju pomenovali jednou vetou, Vízia ju rozpísala do štyroch scenárov s ukazovateľmi. To je rozdiel formy, nie myšlienky.

3.3 Práca s neistotou namiesto plánu

Vízia nepredkladá plán, ale scenáre — a k nim divoké karty a čierne labute. Explicitne píše: „Takto opísaná budúcnosť nie je istota, ale smerovanie.”

Náš manifest to hovorí takto: „Tento dokument nie je rozhodnutím. Je to návrh rozhodnutia. Je to ponuka.”

Obidva odmietajú predstierať istotu. To je metodické rozhodnutie, nie štylistika.

3.4 Hodnota ako meradlo, nie výnos

Vízia, hodnotový princíp Zodpovedné:

„Obmedzené verejné, prírodné a ľudské zdroje využíva tak, aby budúcim generáciám pripravilo lepšie podmienky na život.”

Naša hodnota H-002: obrat firmy neukazuje jej hodnotu, lebo hodnota je v dopade na spoločnosť a v prínose pre ľudstvo.

Vízia to má ako princíp štátu, my ako princíp firmy. Je to ten istý postoj na dvoch úrovniach.

3.5 Transparentnosť ako podmienka dôvery

Vízia: „Verejné investície musia byť transparentne alokované”; dôvera vyžaduje „kvalitné, kompetentné a predvídateľné verejné inštitúcie.”

Náš manifest: „Národná hodnota nesmie vznikať za zatvorenými dverami. Národná hodnota vzniká tak, že je vidieť, ako sa robí.”

WATERVOIR to má rozpísané do konkrétnych položiek zverejnenia — koľko štát vložil, koľko ľudí hlasovalo, koľko sa vrátilo.

3.6 Odolnosť sa robí zdola

Vízia: „Budovanie odolnosti preto musí byť trvalou verejnou politikou: od občianskeho vzdelávania, strategickej komunikácie a kybernetickej bezpečnosti, cez brannú výchovu, zručnosti s dvojitým využitím a pravidelné cvičenia, až po lokálne siete solidarity. Práve na miestnej úrovni sa odolnosť mení z abstraktnej stratégie na praktickú schopnosť komunity zvládnuť krízu a udržať základné fungovanie spoločnosti.”

Náš manifest: „Zelené Slovensko 2040 nie je projekt mestských kaviarní. Je to projekt slovenskej dediny.”

WATERVOIR: od domácnosti ku krajine — postupne od najjednoduchšie realizovateľného k náročnejšiemu.

Tri formulácie, jedna logika: systémová zmena sa nedá naordinovať zhora, musí sa poskladať z lokálnych realizácií.

3.7 Participácia ako metóda

Vízia to spravila: 350+ odborníkov, 12 okrúhlych stolov, 162 účastníkov, štyri regionálne stretnutia, tri kolá pripomienok.

Program to má v návrhu: podujatia, debaty s ľuďmi o tom, čo ich trápi, verejné hlasovanie ako test skutočného záujmu.

Rozdiel je v adresátovi — Vízia zapájala odborníkov, program chce zapájať obyvateľov. To nie je rozpor, je to komplementarita.

3.8 Prevencia pred nákladom

Vízia: prevencia zníži dopyt po starostlivosti. WATERVOIR: zadržanie vody je lacnejšie než škody z povodní a sucha. Zelené Zdravotníctvo: osveta odľahčí rezort.

Vo všetkých troch prípadoch ten istý výpočet — investícia dopredu je lacnejšia než náprava potom.

3.9 Merateľnosť

Vízia má prílohu s desiatkami ukazovateľov, každý s východiskom a želaným smerom. WATERVOIR má zber reálnych dát ako samostatnú vetvu a monitoring cez SHMÚ. Vedený prípad má dvadsaťpäť dní denných záznamov digitalizovaných do tabuľky, laboratórne osi, liekovú os a komunikačný denník.

Obidva odmietajú tvrdiť bez čísla.

BLOK 4 — KDE SA VECI VEDIA PREPOJIŤ

Toto je operatívna časť. Zoraďujeme podľa toho, kde je väzba najsilnejšia a najrýchlejšie použiteľná.

4.1 WATERVOIR → pilier Udržateľná krajina

Toto je najsilnejšie napojenie a ideme doň prvé. Vízia sama napísala, že modely financovania „zatiaľ absentujú”. Nemusíme presviedčať, že problém existuje — Vízia ho pomenovala za nás. Prinášame riešenie do priznanej diery.

Ukazovatele, na ktoré sa WATERVOIR priamo viaže:

Ten tretí je mimoriadne dôležitý: zásadný rast v správaní obyvateľov. Vízia nemá nástroj, ktorým sa to dosiahne. WATERVOIR 100 je presne taký nástroj — motivuje ľudí, aby niečo reálne postavili a ukázali to ostatným.

Formulácia, s ktorou ideme: Vízia identifikuje absenciu financovacích modelov s účasťou štátu, samospráv a súkromného kapitálu v oblasti zadržiavania vody v sídlach. WATERVOIR je taký model, vrátane transparentného mechanizmu návratnosti.

4.2 Zelené Zdravotníctvo → transformačná oblasť Predísť chorobám a pilier Dôstojný život

Dva samostatné vstupy, ktoré nezlučujeme:

Vstup A — prevencia a zdravotná gramotnosť. Napojenie na zmeny „Podporiť prevenciu a zodpovednosť za zdravie” a „Investovať do duševného zdravia”. Ukazovatele: zdravé roky života 57,5 s miernym rastom, odvrátiteľná úmrtnosť 366 na stotisíc obyvateľov s miernym poklesom.

Vstup B — paliatívna a domáca starostlivosť. Toto je silnejší a menej obsadený vstup. Vízia chce „systémovo budovanú, a tým dostupnú paliatívnu a hospicovú starostlivosť” a pacienta, ktorý „neblúdi” a ktorého cesta je „sprevádzaná”.

Máme doložený model sprevádzania a jeden kompletne zdokumentovaný prípad. Vízia hovorí o cieľovom stave; my máme funkčnú prax.

4.3 Zelené Bývanie → cieľ Stabilné a dostupné bývanie (pilier Dôstojný život)

Najmenej práce, najjasnejšie čísla:

Vízia chce zásadne viac postavených bytov a zásadne viac nájomného bývania. My ponúkame materiálovú základňu z domácej suroviny s negatívnou uhlíkovou stopou — a spolu s ňou model spolupráce štátu, investorov a staviteľov, o ktorom hovoríme v závere prvého bloku.

Vízia navyše menuje konverziu brownfieldov a hovorí, že ich využitie „limituje environmentálna záťaž a finančná náročnosť revitalizácie, ktorých riešenie si vyžiada cielenú podporu” — to je ďalšie miesto, kde ľahké konštrukcie z domácej suroviny dávajú zmysel.

4.4 Zelený Agrosektor → transformačná oblasť Chrániť Slovensko pred hrozbami a pilier Udržateľná krajina

Kľúčová je tu zmena „Chrániť kritickú infraštruktúru a budovať odolnú spoločnosť”, ktorá radí potravinovú bezpečnosť medzi bezpečnostné, nie iba poľnohospodárske témy.

Tri štvrtiny ovocia a zeleniny sa na Slovensku nedopestujú. Agropotravinársky obchod je v schodku takmer troch miliárd eur ročne. To nie sú naše čísla — sú to čísla štátu. A sú to presne tie čísla, na ktoré je Zelený Agrosektor postavený.

4.5 NSKO a SIA → transformačná oblasť Spájať a kultivovať spoločnosť

NSKO má hodnoty formulované do zmeny „Spájať ľudí spoločným príbehom”. SIA má deeskaláciu do zmeny „Posilňovať dôveru”, kde Vízia píše: „Verejné inštitúcie, politickí predstavitelia, médiá a ďalší aktéri verejného života by mali prispievať k vecnému, rešpektujúcemu a inkluzívnemu dialógu.” To je definícia mediátorského média.

4.6 CBDICAL ako subjekt → transformačná oblasť Transformovať ekonomiku

Vízia potrebuje, aby súkromné firmy investovali do výskumu a publikovali s akademickými partnermi. CBDICAL má vlastné výskumné výstupy — Atlas endokanabinoidného systému, kanabinoidnú psychoanalýzu, prípadovú monografiu — a plánovanú spoluprácu so Slovenskou akadémiou vied a minimálne dvoma univerzitami. To je presne profil, po ktorom Vízia volá.

ZÁVER

Vízia určuje, kam krajina smeruje. To je hotové a my s tým súhlasíme. Nemáme k nej výhradu, ktorú by sme potrebovali verejne uplatniť — máme k nej zhodu, ktorá nás samých prekvapila.

Nadväzujúca Stratégia Slovensko 2040, ktorá má byť hotová do konca marca 2027, určí, čím sa tam pôjde: implementačné nástroje, investičné politiky a spresnené ukazovatele. Vízia to na dvoch miestach výslovne uvádza. A je to presne tá úroveň, na ktorej máme čo priniesť — nie ďalšiu víziu, ale konkrétne nástroje do miest, kde Vízia sama pomenovala, že nástroj chýba.

Nič z toho nie je sľub. Sú to dokumenty, ktoré si môže ktokoľvek prečítať a posúdiť. Program Zelené Slovensko 2040 aj jeho podprojekty práve finalizujeme a postupne ich zverejňujeme v Živej konopnej knižnici.

Kde nás nájdete

WATERVOIR — národný koncept zadržiavania vody, vodnej sebestačnosti a obnovy krajiny. Tento už žije a je dostupný celý.

Zakladajúci dokument Zeleného Agrosektora práve dokončujeme. Je to pilier, ktorý rieši pôdu, pestovateľskú základňu a vodný režim krajiny — teda presne tie oblasti, kde sú čísla Vízie najtvrdšie. Veríme, že po jeho zverejnení bude zhoda ešte väčšia.

Zelené Slovensko 2040, Zelené Zdravotníctvo, Zelené Bývanie a NSKO — manifesty a zakladajúce dokumenty tiež finalizujeme a nahrávame. Pribudnú v Živej konopnej knižnici v najbližších dňoch.

Ako sme pracovali s legislatívou, keď sme s ňou naposledy pracovali naozaj, je vidieť tu: tlačová správa k zákonu o nových psychoaktívnych látkach — päť pripomienok, ani jedna vecne odmietnutá, hlavná prijatá do normatívneho znenia zákona.

Analýzu pripravil Matej Bičan, CBDICAL Slovensko · NSKO · Slovenská Informačná Agentúra, v spolupráci s Ari (Artificial Real Intelligence). Žilina, 1. september 2026.